7月23日下午，公司在306會議室和1717會議室組織召開了2019年度績效目標中期檢查推進會。公司高管層、各部門負責人、部門經理（主任）助理及員工代表共計100余人參加了會議，其中員工代表在1717分會場通過視頻會議方式參加了本次會議。
會議由公司總經理施木俊主持。首先由公司績效辦通報了公司上半年績效目標推進情況，生產經營部通報了公司上半年生產經營及經濟運行情況。隨后測繪工程公司、巖土工程二公司、地質環(huán)境中心、東湖分公司作為部門代表分別匯報了部門上半年績效目標任務完成情況及工作中遇到的困難、問題，并針對這些問題提出了意見及建議。
公司管理層分別就各自分管工作發(fā)表講話并提出了要求。公司總經理施木俊要求公司下半年要繼續(xù)加強人才隊伍建設工作，做好崗位體系梳理，優(yōu)化考核、分配模式。職能部門要加強服務意識，主動作為，為生產部門做好支撐；生產部門要繼續(xù)“沖鋒陷陣”，搞好各項生產經營工作。
公司董事長、黨總支書記廖建生代表公司肯定了各部門上半年的工作成績，并對下半年的工作提出了三點要求：一是要各部門高度重視公司年度績效目標工作，以績效目標為主要抓手，更加科學、合理的分解各項目標任務，將責任層層分解，具體落實到各責任人；二是要牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的戰(zhàn)略思想，積極思考公司現有業(yè)務發(fā)展趨勢、新業(yè)務拓展前景、人才培養(yǎng)模式，不斷創(chuàng)新公司發(fā)展方式，努力讓公司在勘察設計企業(yè)中樹立行業(yè)標桿；三是要堅定信心、堅守信念、再鼓干勁、再上措施，調動一切資源，想盡一切辦法，確保公司年度各項績效目標任務的順利完成。（綜合部供稿）
